先看整體：一件工作，三個崗位
組件 04 說帶得走的是 Harness；這一頁看「我的 Agent」的另一半——你與多個 AI 怎樣分工。
一份報告在編輯部裡要過三個崗位：起草（寫初稿）、覆核（挑錯、對照要求）、裁定（主編簽發：決定出不出、責任誰負）。AI 時代這三個崗位可以分別交給便宜的模型、較強的模型、或你自己。分配得好，費用是「頂級一條龍」的零頭，而且不一定比它差——因為覆核者不是起草者，而簽發的人是你。分配得差，就是又貴又沒人負責。本頁的「便宜檔／較強檔／頂級檔」只是價位分檔，代表「通常較弱／較強」的示意；真正的能力要靠評測。
排你的編輯部
任務：「為我的學科寫一篇 1,200 字的報告」，一學期做 30 次。三個崗位各選由誰做。
每一輪＝覆核者寫意見 → 起草者改一次。0 輪＝只覆核不改。
每週約兩次作業、報告或簡報，一學期約 30 次。
| 崗位 | 由誰 | 次數 | 詞元（token，輸入／輸出） | 本崗位費用（×次數） | 你的時間（×次數） |
|---|
價格表與詞元預算（可改）
每次任務的詞元預算：起草 輸入 2,000／輸出 1,600；覆核 輸入 4,000／輸出 600；改稿 輸入 4,500／輸出 1,600；人裁定不花詞元。人的時間：起草 40 分鐘、覆核 15 分鐘、改稿每輪 20 分鐘、裁定 5 分鐘（示意）。價格為每百萬詞元、人民幣。
四種排法並排
同一個任務、同一學期次數、同一輪數。你目前的排法以青色標出。
| 排法 | 起草 → 覆核 → 裁定 | 一學期費用 | 你的時間 | 風險 |
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頂級一條龍，未必最好
起草是「產量」工作，便宜模型通常足夠；覆核是「判斷」工作，值得用較強的。把較強模型只放在覆核崗，費用降一大截，品質未必下降——因為大部分錯誤是在覆核那一步才被抓到的。
覆核者不能是起草者
同一個模型審自己的稿，看不見自己的盲點——就像作者校對自己的文章。換一個模型、或換一個人，才是真正的第二雙眼睛。組件 02 說「以證據驗證而非以宣稱」，這是同一件事。
裁定不能省，責任在你
裁定就是主編簽發那一步。AI 可以起草、可以覆核，但交出去的是你的名字。「用了 AI」不扣分，「講不出 AI 做了甚麼」才扣分（本課評核原則）。裁定崗位選「略過」，判語一定是紅的。
想一想
- 把改稿輪數拉到 3，哪一種排法的費用升得最快？為甚麼「覆核用較強檔」的編輯部排法，相對頂級一條龍升得慢那麼多？
- 你的學科裡，哪一種任務應該由人起草、AI 覆核（反過來分工）？提示：責任重、或者你本來就想練習寫的那種。
- 一學期 30 次任務，「編輯部」排法花的錢：連一杯咖啡都不到、一杯咖啡、還是一頓飯？看 KPI 再答。那你每次 5 分鐘的裁定，值多少？
- 如果覆核者也是一個 Agent（子代理，subagent），它需要看到起草者的哪些東西、不該看到哪些？（提示：污染會話，組件 02。）
教師提示（討論後展開）
第 1 題：每多一輪＝多一次覆核＋一次改稿；頂級一條龍兩項都付頂級價，升得最快；編輯部排法覆核付較強價、改稿付便宜價，兩項都遠低於頂級，所以升得慢。第 2 題：學位論文核心章節、要簽名的文件、練習寫作能力的功課——人起草、AI 只挑錯。第 3 題：按頁內價格，編輯部排法預設（30 次、1 輪）一學期約 ¥0.64；拉到 3 輪、100 次也只是約 ¥4.3；頂級一條龍預設約 ¥14.5。重點不是省錢，是你的時間放在判斷而不是打字。第 4 題：覆核者只需要看初稿與要求，不需要看起草者的整段對話——分開的上下文（context）才是真正的第二雙眼睛，也避免一個會話裡的錯誤污染另一個。
問你的 Agent（動手時間開頭 10 分鐘）：問它「你現在用的是哪一個模型？如果我要你起草用便宜檔、覆核用較強檔，要改設定裡的哪一行？」再叫它示範一次：用便宜檔起草一段，換較強檔覆核，最後由你裁定。
同一概念、不同名字
| 概念 | dsh（DeepSeek Harness） | Claude Code | WorkBuddy |
|---|---|---|---|
| 換模型 | provider／model（settings 內每個 agent 可各自指定） | /model；子代理可另設模型 | 模型／自定義模型 |
| 覆核者是另一個 Agent | subagent、send_message | subagent（獨立上下文） | 專家團 |
| 便宜起草、較強覆核（成本路由） | 按 agent 指定不同 model | 主會話用強模型、子代理用便宜模型（或相反） | 積分倍率 |
| 人裁定 | approval、ask_user_question | permission prompt、AskUserQuestion | 二次確認 |